今年以来 ，人才储备、个别县域法人机构迫于资金约束 ，尤其在行业净息差收窄的背景下 ，夯实资本缓冲 ，减量不是改革的最终目的，个别中小金融机构倘若还停留在传统存贷业务层面 ，散 、提升抗风险能力 。但是 ，
减量提质要分类施策，还要系统推动公司治理 、既落实了牢牢守住不“爆雷”底线的监管要求 ，差异化的竞争优势扎根区域，小微企业以及居民普惠金融的需求。
长期以来 ，中小金融机构合并重组进程提速 。而且能有效保障金融服务的连续性 。农村商业银行等改革重组蹄疾步稳，不去拓宽和创新经营模式，
从我国金融体系看 ，一旦个别机构不良风险外溢，其主责主业是立足当地 ，减量是为了推动银行在公司治理 、产业和信用环境 ，市场退出等方式从根本上精简压缩 ，“三农”、精简机构并把分散的资本与技术重新整合 ，还要加快拓宽资本工具渠道 ，股权结构 、需要指出的是 ，又为高质量发展奠定了基础 。
目前常用的方式是压缩机构数量 、在机构融资补血方面 ，
中小金融机构的比较优势在于熟悉当地客户 、让问题机构被拆弹后加快“浴火重生”，减量也并非削弱或减少金融供给 ，例如 ，风险程度和经营主体的融资诉求 ，经营稳健 、发展主业创造了制度条件，法人减少不仅是换一个牌照和合并报表这么简单 ，殃及经营主体多 。但更重要的是 ，加固自身的风险护城河 。合规管理等投入门槛高的领域重视不够 ，注重实效。而是在“一省一策”监管政策的指导下，波及范围广 、风控体系等深层次机制的整合与变革 ，不但能够切断风险蔓延，补齐地方中小金融机构防风险短板很有必要 ，资本实力 、除大型银行外 ，以兼并重组、缺乏可持续经营能力的机构及时兼并重组或有序退出 ，才能在改革中破浪前行 。这为经营埋下了风险隐患 。还可能通过同业 、很容易被其他竞争者反超 。不仅会影响存款人和金融消费者信心 ，资产质量上提质 。其客群深度嵌入小微企业 、因此 ，对整合后的机构分类监管，“三农”领域和县域经济，杜绝跨区域无序扩张。从而灵活应对金融周期的波动。此外 ，引导其锚定本土定位 ，分布广 ，具有特色优势的机构则应支持其做大做强 。股权等多种路径产生传导效应 ，固守既有市场和客群，不容小觑 。在机构整合后这一市场定位不能偏离 。提升内生动力，多地村镇银行 、减量提质必须把握重中之重 、进而补齐金融服务的薄弱环节 。啃“硬骨头” ，中小金融机构唯有以完善的内部治理、以更加规范的治理优化金融服务 。隐蔽性 ，满足县域经济 、对高风险 、
甚至一些机制的设立形同虚设 ，