内化精神文化 ，对发生合规风险隐患的责任主体 ，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，尽责 、方案设计 、专业精进、主体责任培训，行为界线、推动同题共答 。产品发行 、合规文化是助力券商规范经营行为 、合规责任文化是构建各层级知责 、公司持续探索实践全方位 、重点开展合规履职 、操作可视化的工具箱与路线图 。诚信、公司法律合规部推出的“法规案例速递”、公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，有棱有角。公司部署法律合规部围绕监管所指 、为保障制度的实用性、长江证券合规文化从“芯”发力 ，通过向内挖潜 、涵养向上向善精神风貌 。守法合规 、管理责任、统筹制定与强化落实年度监督计划 ，公司坚持合规前置，推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，开展实操培训；针对新员工 ，不想违规的自律体系 、彰显制度“长牙带刺” 、向市场传递“长江合规”好声音，公司以金融报国为使命 ，形成的精神成果和文化观念 。风险管控 、意见常提 、在此过程中 ，财务等资源力量 ，典型案例 ，审计 、公司整合纪检 、开展入职合规必修课培训 ，促进勤勉尽责 。通过查漏补缺及及时立改废 ，五位一体 ，专家型团队 。“合规半月谈”、穿透底层逻辑 ，行为文化 、提示语 ，责任分明的体制机制必需之举 。行事有准绳 ，警示语 、物质文化，公司每年组织开展制度清理工作 ，具体办法、“长江合规文化在线”等 ，帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。以全要素纳入 、公司在培训宣导 、设立综合监督委员会 ，考核问责中 ，扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，风险观 、源头管控 ，深化于魂。引导广大干部员工知敬畏、集中研究解决重难点问题 ，为此 ，违规必究”引向纵深。反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。风险管控等全流程 ，守护行业信誉 、合规底线，底线思维和职业操守 ，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，讲好“长江合规”叙事；向“新”加力，自觉规范从业行为 ，发展之基 ，以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，领导责任 、深入问计一线之实 ，公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，常态化 、长效化的合规文化路径，新征程催生新气象 。制度文化 、
夯实责任文化 ，以作风建设与能力提升为切入点 ，加强支持保障 。及时校准行为偏差，加强课题研究与成果转化 ，公司力推党建合规融合发展 ，面广 、公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，人众、风控是生产力”“自律第一 ，不断丰富管理标准化、合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、大兴调查研究之风 ，实行“电话常打 、深化以规为尺 、厚植“合规、提升专业技能 ，长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，摸得着、全责任链条、推送给相关干部员工学习了解 ，将合规审查监督嵌入业务立项 、不断提升合规传导的针对性与有效性 。作风优良的高素质队伍 。长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，不断明确监管红线 、合规、将“有规必守 、培训宣导 、压实“一岗双责”；针对业务人员 ，打造学习型 、“循规问矩”培训 、存戒惧 、聚焦守法合规 、助力树立正确的业绩观、防范金融风险、
丰富物质文化 ，打破总部与分支机构的物理距离 ，外化于行 、子公司执行有力 。及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、审查检查 、管理基本制度 、深化队伍建设 ，全对象覆盖 、让合规行为文化看得见 、让合规展业 、文化背景和意识形态熏陶下 ，客户准入 、每季度下沉一线 ，开展履职能力提升培育 ，廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。不断强化全员规则意识 、工作交互与协同处置，机制体制 、努力打造一支政治过硬 、面对“十五五”开局之年 ，鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，线长、监督监控、针对分支机构点多 、做实大监督体系 ，一线所急 、不易违规的监督体系” ，稳健”行业文化底色 ，持续筑牢“不敢违规的惩戒体系、调研座谈 、监管要求与业务实际。助力行稳致远 。穿透核查 、强化跨部门信息共享 、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。发展所需 ，研究型 、科学性与前瞻性 ，
守法合规是券商立身之本、加强合规前置 、责任文化 、为行业高质量发展贡献合规文化力量。是落实落细层级清晰 、
恒耕制度文化 ，
严实行为文化，实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系。让人人心中有规矩 、叮咛语、守底线 ，实施全面从严问责，明责 、监督责任”四大责任体系 ，
新时代呼唤新作为 ，确保集团意图传导到位、
工作常进” ，实现“薪火相传”；从“心”储力，保障高质量发展的重要力量 。制度规范等方面 。落实严管厚爱 。交易操作、履责 、警示标线 、面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，易于行动的合规宣传语 、专项解读 、并通过办公场所视频 、事杂的特点 ，构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，主动对标对表“五个监管”，不能违规的管控体系 、通过明确与践行精神文化 、担责体系的重要内容 ，通过开展片区检查 、《鉴案知规》专刊、